商標(biāo)授權(quán)是獲得商標(biāo)使用權(quán)的一種途徑,在創(chuàng)業(yè)初期資金不足又想借助大牌提升自己的產(chǎn)品等級(jí)的中小企業(yè)中,十分流行。商標(biāo)授權(quán)雖然有種種益處,在短時(shí)間內(nèi)可以獲得一個(gè)知名品牌的使用權(quán),但是,商標(biāo)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)極大,一旦商標(biāo)所有人收回授權(quán),商標(biāo)使用者多年的心血付之東流,還有可能有更多的利益糾紛,反倒得不償失?;仡欀暗耐趵霞图佣鄬殯霾璐髴?zhàn)中,當(dāng)時(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益夾雜其中,雙方僵持不下。最終,廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效,禁止鴻道集團(tuán)使用王老吉商標(biāo)。600天的商標(biāo)爭(zhēng)奪案,這才落下帷幕。
國(guó)際運(yùn)動(dòng)大牌New Balance一次次地痛失“新百倫”、“紐巴倫”等中文商標(biāo),致使企業(yè)品牌多次陷入在中國(guó)的發(fā)展困境。
滴滴出行創(chuàng)始人程維無(wú)奈放棄辛苦運(yùn)營(yíng)多年的滴滴打車品牌,在眾人面前甚至揚(yáng)言“滴水之恩,必當(dāng)涌泉相報(bào)”。這究竟是出于什么樣的目的呢?

風(fēng)靡一時(shí)的王老吉和加多寶商標(biāo)之爭(zhēng),中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域迄今最大的侵權(quán)索賠案,29億案背后,誰(shuí)是誰(shuí)的搖錢(qián)樹(shù)。
隨著紛繁復(fù)雜的信息爆炸時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、大企業(yè)諸如華為、小米聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)。在某種程度上,商標(biāo)糾紛好像是企業(yè)避免不了的正常糾紛?另一方面,商標(biāo)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要部分,和企業(yè)和個(gè)人利益相關(guān),擁有商標(biāo),可以幫助企業(yè)迅速打開(kāi)市場(chǎng),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前,著名功能飲料“領(lǐng)跑者”中國(guó)紅牛與其母公司華彬集團(tuán)兩方正陷入商標(biāo)授權(quán)案件。據(jù)了解,中國(guó)紅牛所屬公司華彬集團(tuán)與品牌所有方泰國(guó)紅牛以及大股東奧地利紅牛就品牌授權(quán)出于焦灼談判中,其命運(yùn)走勢(shì)或?qū)⒁蜃罱K是否能被繼續(xù)授權(quán)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。在如此不明朗的局面下,中國(guó)紅牛在國(guó)內(nèi)快消品行業(yè)商標(biāo)及品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,將首次面臨著難以抉擇的考驗(yàn)和猜測(cè)。

值得一提的是,僅是2015年,華彬集團(tuán)在國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域的銷售總額為245.05億,與別的產(chǎn)品相比,紅牛占比高達(dá)96%之多。在全球戰(zhàn)略眼光和中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓的結(jié)果來(lái)看,這一品牌優(yōu)勢(shì)也有不可撼動(dòng)的地位。從數(shù)據(jù)上來(lái)說(shuō),中國(guó)紅牛的市場(chǎng)份額比例多。所以,商標(biāo)授權(quán)能否和平解決對(duì)中國(guó)紅牛以及華彬集團(tuán),嚴(yán)格來(lái)說(shuō),就是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。最大限度上爭(zhēng)取到商標(biāo)所屬是在利益權(quán)衡下區(qū)別紅牛品牌中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)。從事品牌營(yíng)銷的王偉在關(guān)于商標(biāo)授權(quán)這一點(diǎn)上,力爭(zhēng)華彬集團(tuán)能獲得授權(quán)。他說(shuō),中國(guó)市場(chǎng)這一款蛋糕并不能和奧地利紅牛相比,在原有成熟的市場(chǎng)上,品牌影響力足夠大,并能為銷量獲得一定的能力。這不僅減少了華彬集團(tuán)在開(kāi)拓市場(chǎng)渠道當(dāng)面的收入,更為爭(zhēng)取商標(biāo)之后,創(chuàng)建新產(chǎn)品,打造新的品牌,從而促進(jìn)中國(guó)紅牛的品牌全面升級(jí)。
回顧之前的王老吉和加多寶涼茶大戰(zhàn)中,當(dāng)時(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益夾雜其中,雙方僵持不下。最終,廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效,禁止鴻道集團(tuán)使用王老吉商標(biāo)。600天的商標(biāo)爭(zhēng)奪案,這才落下帷幕。
從這一點(diǎn)上,中國(guó)紅牛所屬方華彬集團(tuán)就應(yīng)該全力獲得商標(biāo)的授權(quán),為爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)辟新的道路。但是,若此次中國(guó)紅牛沒(méi)有繼續(xù)得到授權(quán),這無(wú)疑會(huì)助力與其他國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓,也會(huì)影響中國(guó)紅牛的下一步擴(kuò)張,比如:渠道擴(kuò)張、市場(chǎng)推廣、品牌推廣及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建等多個(gè)方面,也會(huì)給中國(guó)紅牛的營(yíng)銷策略造成沖擊。
從以上案例可以得出結(jié)論,商標(biāo)授權(quán)是對(duì)于一部分初創(chuàng)企業(yè)是十分合適的,利于企業(yè)初期的發(fā)展。然而授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的,一旦“友誼出現(xiàn)裂縫”,兩方必將為一個(gè)商標(biāo)爭(zhēng)的“你死我活”,與其購(gòu)買(mǎi)一個(gè)商標(biāo)短暫的使用權(quán),不如直接購(gòu)買(mǎi)一個(gè)屬于自己的自主商標(biāo),做自己的品牌,所有的投入都不會(huì)因?yàn)橐粓?chǎng)糾紛而付之東流。買(mǎi)商標(biāo)就找名品商標(biāo),專業(yè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓16年,央視認(rèn)證值得信賴!