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發(fā)布日期：2019-10-22 07:26:53 標(biāo)簽： 搶注商標(biāo)
一段時間以來，蘋果、喬丹、林書豪等名人及國際品牌的商標(biāo)搶注事件掀起了國內(nèi)商標(biāo)風(fēng)云，商標(biāo)搶注再度成為炙手可熱的話題。而我國知名商標(biāo)在境外遭搶注的事例也是層出不窮，如‘海信’在德國被搶注、‘康佳’在美國被搶注、‘五糧液’在韓國被搶注，‘桂發(fā)祥十八街’在加拿大被搶注，商標(biāo)搶注已經(jīng)成為知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域一個不容忽視的現(xiàn)象。
商標(biāo)，不單單是一個商品標(biāo)志，更蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價值。眾說紛紜的商標(biāo)戰(zhàn)后面，給我們哪些啟示？我們的企業(yè)在商標(biāo)戰(zhàn)略上，應(yīng)該怎樣做？還有哪些方面亟待提升？
申請注冊商標(biāo)越早越好
記者：商標(biāo)搶注的概念是什么，如何界定？企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)自己的商標(biāo)遭到搶注該如何維權(quán)？
律師紀(jì)雪峰：商標(biāo)搶注有狹義和廣義之分，狹義的商標(biāo)搶注是指在原商標(biāo)使用者之前搶先注冊該商標(biāo)以獲取經(jīng)濟(jì)利益的行為?，F(xiàn)階段商標(biāo)搶注的內(nèi)涵有了進(jìn)一步的擴(kuò)展，將他人的創(chuàng)新設(shè)計、外觀設(shè)計專利、企業(yè)名稱和字號、著作權(quán)等在先權(quán)利作為商標(biāo)申請注冊，以及將他人已為公眾熟知的商標(biāo)或在非類似商品或服務(wù)上申請注冊的行為，也被視為商標(biāo)搶注行為。
在我國，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)自己的商標(biāo)遭到搶注，可以根據(jù)搶注商標(biāo)所處的不同階段采取不同的法律手段進(jìn)行維權(quán)：首先，可初審公告的商標(biāo)向商標(biāo)局提出異議，請求商標(biāo)局不予核準(zhǔn)注冊；其次，可已經(jīng)注冊的商標(biāo)向商標(biāo)評審委員會提出撤銷申請；也可以向人民法院提起訴訟，以司法手段保護(hù)自己的合法權(quán)利。除了遵照我國《商標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)之外，中國作為《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》和《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》的成員國，還受到以上條約的規(guī)制。
在企業(yè)主張權(quán)利時，應(yīng)注意提供相應(yīng)的證據(jù)。一方面是商標(biāo)注冊人在主觀上具有惡意的證據(jù)，例如與爭議商標(biāo)有關(guān)的商品購銷合同、往來函電，商標(biāo)注冊人向權(quán)利人索要不合理的高額‘商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)’的書面證據(jù)；另一方面是權(quán)利人在先使用、宣傳爭議商標(biāo)的證據(jù)，例如刊登商標(biāo)廣告的報紙、雜志，有關(guān)商標(biāo)商品的購銷合同及發(fā)票等等。
不過，用法律手段維權(quán)往往成本較高，搜集證據(jù)、委托律師所需的費(fèi)用高，法律程序又往往一拖經(jīng)年，致使企業(yè)坐失市場發(fā)展機(jī)會。還有一種比較經(jīng)濟(jì)的挽回手段是商標(biāo)談判，搶注者的動機(jī)萬變不外乎為一個‘利’字，企業(yè)可以坐下來與搶注者談判，以求通過付出一個能接受的代價換回被搶注的商標(biāo)。若是遇到某些獅子大開口的惡意搶注者，則堅決應(yīng)與之通過法律途徑解決問題。
當(dāng)然，究竟采取哪種解決措施還要視具體情況而定。但是，任何的事后補(bǔ)救總是沒有事前預(yù)防來得經(jīng)濟(jì)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，根本還是建立適合自身的防御體系，當(dāng)企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)或者可能進(jìn)入到某一個或者地區(qū)時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定及時申請注冊商標(biāo)，越早越好。
深圳唯冠對ipad商標(biāo)不屬搶注
記者：蘋果公司與深圳唯冠公司之間關(guān)于ipad商標(biāo)權(quán)搶注的糾紛前一段炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，您認(rèn)為這起案件爭議的核心是什么？您覺得這個案子的走向會是怎么樣的？
律師丁立瑩：ipad商標(biāo)案的實(shí)質(zhì)其實(shí)并不是商標(biāo)權(quán)搶注的問題。深圳唯冠公司在2001年已經(jīng)申請并獲得了中國內(nèi)陸地區(qū)的ipad商標(biāo)權(quán)。蘋果公司是通過其控制的IP公司與臺灣的唯冠公司于2009年簽訂了協(xié)議，將臺灣唯冠公司的全球iPad商標(biāo)受讓到自己名下，很明顯深圳唯冠注冊ipad商標(biāo)的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于蘋果公司實(shí)際使用ipad商標(biāo)的時間。所以說，深圳唯冠公司對于ipad商標(biāo)的注冊并不屬于商標(biāo)搶注行為。
這起案件爭議的核心實(shí)質(zhì)上是蘋果公司是否構(gòu)成了對深圳唯冠公司ipad商標(biāo)的侵權(quán)。我國《商標(biāo)法》第52條規(guī)定‘未經(jīng)商標(biāo)權(quán)人許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊商標(biāo)相同或者近似商標(biāo)的，屬于商標(biāo)侵權(quán)行為’。本案中，唯冠顯然是iPad商標(biāo)的合法注冊人，但是使該商標(biāo)享譽(yù)全球，給該商標(biāo)帶來商譽(yù)的卻是蘋果公司，而商標(biāo)的價值主要在于商譽(yù)。當(dāng)商標(biāo)注冊權(quán)利主體與創(chuàng)造商譽(yù)主體不一致時，到底要保護(hù)誰的利益成了核心的問題。
高富平教授曾指出：‘商標(biāo)的價值不僅僅在于一個Logo，法院在判決的時候，一定還會考慮雙方為ipad這個商標(biāo)真正創(chuàng)造了多少價值。’但從深圳市中級人民法院此前作出的一審判決‘駁回原告的訴訟請求，認(rèn)定蘋果公司敗訴’的結(jié)果來看，深圳中院的態(tài)度更傾向于保護(hù)企業(yè)合法的商標(biāo)權(quán)。至于廣東高院是否會維持原判，目前還不好下定論，還要看雙方的舉證情況，也許案件終也可能走向和解。
構(gòu)建文化檔案應(yīng)對惡意搶注
記者：您對目前世界范圍內(nèi)的商標(biāo)搶注盛行現(xiàn)象有什么看法？為了避免商標(biāo)搶注，企業(yè)應(yīng)該從哪些方面做好預(yù)防呢？
律師丁立瑩：面臨商標(biāo)搶注現(xiàn)象，我們不禁要進(jìn)行深刻反思。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)乃至民族生存發(fā)展，甚至是獨(dú)占市場鰲頭的利器。尤其是持有的企業(yè)，要避免作為支撐企業(yè)核心生產(chǎn)力的無形資產(chǎn)——商標(biāo)被搶注。因此企業(yè)要關(guān)注如下環(huán)節(jié)：
一、要從根本上、體制上甚至是成本上支持自身的商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略，形成符合企業(yè)自身模式的商標(biāo)保護(hù)體系。這里包括管理體系、預(yù)警機(jī)制、防范制度，多數(shù)持有重要無行資產(chǎn)的企業(yè)都具備這樣的管理職能。
二、要配備專業(yè)、固定的商標(biāo)動態(tài)監(jiān)控隊伍，實(shí)時監(jiān)控自身商標(biāo)的使用情況、市場占有狀況、商標(biāo)的管理狀況。例如，我作為天津市桂發(fā)祥十八街麻花飲食集團(tuán)的常年法律顧問，在為企業(yè)提供法律服務(wù)的過程中曾經(jīng)歷過‘桂發(fā)祥十八街’被加拿大惡意搶注的事件。而企業(yè)正是基于自身已經(jīng)備有一系列監(jiān)控措施，才能夠及時發(fā)現(xiàn)惡意搶注行為，抓住戰(zhàn)機(jī)在公告程序中適時提出異議申請，避免商標(biāo)被搶注。
三、要有針對性地結(jié)合商標(biāo)、商品的生產(chǎn)銷售區(qū)域，形成區(qū)域商標(biāo)的立體化、系統(tǒng)化注冊保護(hù)。甚至要到域外進(jìn)行全面注冊保護(hù)，既要進(jìn)行中文注冊，也要進(jìn)行英文注冊，甚至其他文字的注冊。
四、靠商標(biāo)無形資產(chǎn)來形成核心生產(chǎn)力的企業(yè)，一定要注重自身企業(yè)商標(biāo)文化、企業(yè)文化的建設(shè)并進(jìn)行廣泛宣傳。尤其對自身商標(biāo)的創(chuàng)意形成、所包含的文化含義及與產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)生的歷史背景、所獲得的榮譽(yù)證書及各種獎勵、在各種媒體上所進(jìn)行的宣傳以及在各地區(qū)的使用狀況形成系統(tǒng)的資料檔案。只有系統(tǒng)的構(gòu)建了這樣的文化檔案才能夠及時有效地應(yīng)對各種惡意搶注行為。
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