近年來,紅牛商標(biāo)戰(zhàn)全面爆發(fā)。作為紅牛在華的核心運(yùn)營商泰國天絲和華彬集團(tuán)的品牌所有者,他們之間的競爭日趨激烈。去年下半年,天絲提出申請,要求清理紅牛在華業(yè)務(wù),但今年5月,相關(guān)部門拒絕了這一提議。
紅牛在中國的成功不容否認(rèn)。華彬集團(tuán)做出了巨大的貢獻(xiàn)。目前紅牛是中國功能性飲料領(lǐng)域當(dāng)之無愧的王者,市場占有率超過一半。然而,華彬集團(tuán)并不擁有紅牛商標(biāo),這似乎是熟悉的劇情,不得不讓人聯(lián)想到了廣藥與加多寶爭奪王老吉事件;而華彬集團(tuán)是否會成為第二個加多寶呢?
自家品牌在華銷售逾800億,商標(biāo)權(quán)竟不在自己手里?
看看中國紅牛和泰國天絲的過去和現(xiàn)在生活:紅牛品牌的創(chuàng)始人是許書標(biāo),出生在中國海南,在泰國長大的中國人。20世紀(jì)70年代,他的公司開發(fā)了一種含有水、糖、纖維素酒精和維生素B的功能性飲料,并創(chuàng)立了紅牛品牌。到90年代初,國內(nèi)市場才剛剛開放。徐樹彪看到了紅牛向內(nèi)地市場擴(kuò)張的機(jī)會,但由于當(dāng)時(shí)目錄中沒有功能性飲料,所以很難做到這一點(diǎn)。
此時(shí),已經(jīng)在泰國多年并熟悉國內(nèi)市場的嚴(yán)彬看到了商機(jī)。經(jīng)過朋友們對許書標(biāo)的介紹和認(rèn)識,雙方很快達(dá)成了合作。1995年,在嚴(yán)彬的幫助下,紅牛正式進(jìn)入國內(nèi)市場,成立了合資公司。前者主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),后者主要提供品牌授權(quán)和技術(shù)支持。在接下來的20年里,紅牛的業(yè)務(wù)在中國也得到了快速發(fā)展。
自家品牌在華銷售逾800億,商標(biāo)權(quán)竟不在自己手里?
根據(jù)咨詢公司Euromonitor的資料顯示,2014年-2016年,這三年期間紅牛在中國的銷售額分別達(dá)到169.03億元、201.15億元、221.63億元,巔峰時(shí)期紅牛在功能性飲料的市場份額達(dá)到68%以上,長年穩(wěn)居第一。因此,嚴(yán)彬的身價(jià)也水漲船高,達(dá)到了120億美元(830億人民幣),一躍成為福布斯上的超級富豪。
隨著紅牛飲料在中國的銷量不斷增加,華彬集團(tuán)在紅牛中國的主導(dǎo)地位也在不斷增強(qiáng)。許書標(biāo)死后,許氏家族繼承人對利益分配有不同的看法,導(dǎo)致了雙方的沖突。在過去的幾年里,中國紅牛的收入持續(xù)下降,在競爭對手的壓力下,其市場份額下降到58%。樂虎、東鵬特飲的興起,逐漸吞噬了紅牛的一大部分市場份額。此外,泰國另一飲料品牌卡拉寶也宣布,未來將在中國投資20億元進(jìn)行營銷推廣,競爭日趨激烈。
自家品牌在華銷售逾800億,商標(biāo)權(quán)竟不在自己手里?
從雙方的實(shí)際情況來看,雙方都有自己的準(zhǔn)備。盡管華彬集團(tuán)已經(jīng)推出了其他品牌的飲料,但紅牛仍然是其主要收入來源,如果停止運(yùn)營,將對企業(yè)造成沉重打擊。另一方面,泰國天絲最近推出了一款新產(chǎn)品,但要想在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場,幾乎不可能找到比華彬集團(tuán)更豐富的渠道資源。雙方的長期斗爭無疑是對紅牛品牌的長期損害。