這個(gè)將被中企收購(gòu)的奢侈品牌 Bally 是怎么走到今天的？

  在眾多的名牌世家中，BALLY 無論是時(shí)裝、鞋類還是手袋，BALLY始終全心全意去實(shí)現(xiàn)一種“整體造型”的設(shè)計(jì)概念，使其作品散發(fā)出魅力十足的氣質(zhì)。BALLY 在奢侈品界還是能有一席之地的，可最近傳出消息，這家奢侈品牌 Bally 將被中企收購(gòu)，這是怎么一回事？來和名品商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)一起看看吧：

  1851年，Bally 品牌的創(chuàng)始人 Carl Franz Bally 原本從事緞帶紡織業(yè)務(wù)，一次出差時(shí)，注意到皮鞋上使用的鞋帶正是自己手工坊擅長(zhǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，于是在家鄉(xiāng) Sch?nenwerdin 創(chuàng)立 Bally，將業(yè)務(wù)延伸至鞋履生產(chǎn)。在經(jīng)過兩代的經(jīng)營(yíng)后，這個(gè)品牌逐漸在歐洲大陸樹立了口碑。

  沒錯(cuò)，時(shí)至今日，它已經(jīng)167歲了。

▲Bally 的復(fù)古海報(bào)

  那時(shí)提起這個(gè)品牌，人們首先想到的是“硬朗但別具風(fēng)格的男性品牌”。一個(gè)故事常被拿來論證這個(gè)品牌形象：近 60 年前，探險(xiǎn)者 Tenzing Norgay 和 Edmund Hilary 爵士首次登上珠穆朗瑪峰最高點(diǎn)時(shí)，穿的就是 Bally 登山靴。另一個(gè)常與 Bally 聯(lián)系在一起的是復(fù)古海報(bào)和手繪藝術(shù)。從上世紀(jì) 20 年代開始，Bally 開始頻繁與知名藝術(shù)家合作，通過海報(bào)、折扇等媒介推廣品牌，作品出現(xiàn)在各類展覽上。

  但到了手工坊的資本化階段，Bally 的運(yùn)氣就沒那么好了。它的前兩任收購(gòu)者要么無心經(jīng)營(yíng)，要么就是在奢侈品和時(shí)尚行業(yè)上毫無經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)古老的瑞士品牌正是在投資者的幾易其手、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多次更替中，逐漸失去了鮮明的品牌定位。

  1999 年，美國(guó)私募基金 Texas Pacific Group（簡(jiǎn)稱 TPG）的收購(gòu)對(duì) Bally 來說是個(gè)轉(zhuǎn)折。在它的幫助下，Bally 才建立起一個(gè)資本化奢侈品牌所需的基本架構(gòu)，產(chǎn)品從鞋履擴(kuò)展到成衣、配飾和手袋。

  但是品牌定位仍舊是個(gè)謎，企業(yè)要走怎樣的路線，Bally 的定位經(jīng)常令人一頭霧水，商標(biāo)通常與品牌是一體的，需要權(quán)利人不斷的去維護(hù)、關(guān)注與更新，但最核心的那個(gè)問題——Bally 到底是誰，并沒有得到解答。

  2007 年至 2017 年的 10 年間，Bally 三次更換創(chuàng)意總監(jiān)，但每一任的設(shè)計(jì)風(fēng)格都截然不同。

  例如：

  2007 至 2010 年在任的 Brian Atwood 擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)性感狂野的超高跟鞋，風(fēng)格令人想起《欲望都市》，要知道 Bally 以往的風(fēng)格都是保守、經(jīng)典的。

▲Brian Atwood 時(shí)期的 Bally（2009 年春夏系列）

  2011 到 2013 年，Michael Herz 和Graeme Fidler 兩位則把 Bally 帶回了上世紀(jì) 30 年代的美式復(fù)古風(fēng)格，這與其原來極簡(jiǎn)、莊重的形象又有所偏差。

▲Michael Herz 和 Graeme Fidler 時(shí)期的 Bally（2012 年春夏系列）

  由于銷售業(yè)績(jī)不佳，Bally 長(zhǎng)期被排斥在多品牌集合店渠道之外。它的零售渠道主要依靠機(jī)場(chǎng)，在全球有 137 個(gè)機(jī)場(chǎng)有零售點(diǎn)，僅次于 Salvatore Ferragamo。

  據(jù)了解，對(duì) Bally 的競(jìng)逐從去年 9 月已經(jīng)開始，參與者中有四個(gè)均來自中國(guó)，包括復(fù)星國(guó)際、七匹狼和赫美集團(tuán)，它們近幾年在時(shí)尚領(lǐng)域投資上的表現(xiàn)都非常積極。其中，復(fù)星國(guó)際從 2011 年起先后投資希臘飾品集團(tuán) Folli Follie、美國(guó)高端女裝品牌 St. John、意大利男裝制造商 Caruso、法國(guó)時(shí)裝品牌 IRO 以及意大利內(nèi)衣品牌 La Perla。七匹狼去年以 3.2 億元收購(gòu) Karl Lagerfeld 在大中華區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)。赫美集團(tuán)則在國(guó)內(nèi)連續(xù)收購(gòu)了數(shù)家國(guó)際品牌代理商。

  名品商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)也在此提醒各企業(yè)人，商標(biāo)其權(quán)利和價(jià)值一旦形成，就需要權(quán)利人不斷的去維護(hù)和關(guān)注，而不是一勞永逸。如今各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都相當(dāng)激烈，我們?cè)诓渴鹕虡?biāo)戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該從企業(yè)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、品牌定位、商標(biāo)注冊(cè)等相關(guān)項(xiàng)目開始全方面準(zhǔn)備。最后，小編給各位創(chuàng)業(yè)者一句話：市場(chǎng)未動(dòng)，商標(biāo)先行，才能讓自己的品牌贏在起跑線上！

  商標(biāo)在企業(yè)的全局部署中有著舉足輕重的地位，很多知名企業(yè)因?yàn)闆]有重視商標(biāo)問題在后期付出了慘痛的代價(jià)，名品提醒商標(biāo)問題一定要咨詢相關(guān)專業(yè)人員，切忌閉門造車，給企業(yè)造成重大損失！浙江名品商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)，17年沉淀，成功案例無數(shù)，數(shù)以萬計(jì)的商標(biāo)，涉及各種行業(yè)類別，涵蓋之廣，市場(chǎng)未動(dòng)，商標(biāo)先行，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)！