這里要說的“創(chuàng)業(yè)公司”不僅僅適用于新生代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司,對于任何類型的企業(yè)來說,商標(biāo)注冊策略都是十分重要的??墒?,盡管無論是媒體報道還是自我承諾,普遍認為知識產(chǎn)權(quán)很重要、商標(biāo)很重要。但是,令人不解的是,仍然會出現(xiàn)類似嘀嘀打車這樣被動至極的案例,甚至還免不了商標(biāo)侵權(quán)的干系。以上的嘀嘀打車的案例,盡管被指控侵權(quán)之后立即更名滴滴,但是更名前的商標(biāo)侵權(quán)行為并未消除,真 正的商標(biāo)權(quán)利人還是可以主張商標(biāo)侵權(quán)的民事 賠償責(zé)任。究其原因,還是歸結(jié)到不重視。

創(chuàng)業(yè)公司如果真的想避免這種情況的發(fā)生,就必須克服以下幾個因素:
1. 以為商標(biāo)侵權(quán)沒
什么,以為不會產(chǎn)生什么法律責(zé)任——更可怕的情況在于,根本意識不到什么叫做商標(biāo)侵權(quán)。
2. 可怕的拖延癥,一方面是由于團隊內(nèi)部沒有知識產(chǎn)權(quán)主管或負責(zé)人,導(dǎo)致行政人員直接接手,但是要向團隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,而團隊領(lǐng)導(dǎo)又忙又不了解不熟悉,最終導(dǎo)致決策一直下不來,那么就一直拖下去,直到“久病成疾”;另一方面,因為看不到商標(biāo)注冊會帶來直接的收益,知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人或者具體經(jīng)辦人申請預(yù)算時,財務(wù)卡殼刁難,領(lǐng)導(dǎo)不理解(比如,干嘛要注冊防御商標(biāo)???干嘛要注冊這么多個,干嘛分拆?——于是又繼續(xù)拖下去,直到拖出問題。
3. 對外部商標(biāo)顧問或者律師不信任。
這些問題不克服,商標(biāo)問題的顯現(xiàn)不是幾十天,而是幾年,最終吃虧的,還是企業(yè)自己。